这个时候我们要明白，成功产品一定是遵循「动态校准方法论」的逻辑★★★，要明白亚马逊的 “可逆决策” 机制——这机制就像一个灵活的方向盘★★，在行驶过程中可以根据路况进行调整。

　　事实上，这类情况真的很普遍，镜同学过往「失败」的产品经历绝大部分都是这类原因所致。

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　　连付费推广★★、SEO等都没有意识，官网更是像个demo，但说实话，我们的产品力确实很强★，业内都是好评，我们也自认为很专业。

　　但遗憾的是★★★，很多公司在新产品立项时并没有深度调研，缺乏理性的数据决策参考，往往只是依赖老板的过往经验（有些老板确实家长风性格，导致产品团队不敢有个人主见），或者产品总监缺乏市场感知和数据思维。

　　不知道你有没有见过一些这样的公司：今儿个看这个项目火就投这个，明儿个看那个赚钱就转过去★★，资金就像流水一样哗啦啦地花出去，可最后一地鸡毛★，甚至走不出原地踏步的怪圈儿★。

　　早些年★★，我们做垂直的B端业务★★★，当时我们认为B端不同于C端★★，不需要流量思维，不需要运营，我们甚至早期连公众号都没有★，后来有了公众号，但也仅仅如此。

　　我们的共识是，在产品的世界里★，成功像是一场复杂的交响乐，需要众多乐器协同奏响和谐的旋律，每个因素都像是乐器的一个部件，得完美配合才行。

　　所以，产品力一定要叠加上运营buff★★★，千万不要产生B端不需要运营推广的幼稚认知★★★，酒香也怕巷子深，这是常识。

　　在我访谈中，这几个朋友提到最多的就是「伪需求」，即，脱离用户价值的产品设计成为各种项目失败的首要原因。

　　甚至，他们老板连按钮样式★★、摆放位置都有亲自部署，但却对A/B测试等正确模型听不进意见。

　　他曾参与百度糯米的产品设计，要知道百度糯米曾是百度在O2O领域的重要布局★，融资约25.2亿元★★★。

　　他们老板特别强势，还特别武断，就像个 “独裁者”★★★，比如，他们在开发一款社交软件时，他觉得年轻人就应该喜欢那种特别酷炫、复杂的界面，根本不听取产品团队和市场调研人员的意见。

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　　随着聊的越深，我也盘点了过去一些失败的产品经历，不得不说成功是诸多因素的汇合，但失败往往只需要掘开木桶的任意一块木板即可。

　　其实★★，很多失败背后的逻辑极其朴素，本文结合最近的访谈交流，分享几点产品思考，希望对你有参考。

　　镜同学在这里并非只想罗列个人经验★，反倒我也对此很感兴趣，于是我上周主动和7 位产品leader做了访谈交流★★★，大家也都对这个话题很感兴趣。

　　当然，也推荐大家在新项目立项时多做调研★★★，多使用诸如「RICE模型」（需求优先级模型）等，多做科学、理性的决策。

　　很简单，产品是迭代出来的，需要根据用户需求、市场反馈做快速迭代，而不是在实验室计划缜密★★、推出就爆品，这种理解是不对的★。

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　　然而★★，由于市场竞争激烈★★★，美团和大众点评等竞争对手在本地生活服务领域逐步占据优势，百度糯米未能形成有效的差异化竞争。

　　因此★★，我十分建议大家作为产品设计师聚焦「用户价值」★，深度理解用户★★★、调研市场，多进行灰度测试★，就像37Signals所说，要养成数据驱动决策的习惯。

　　而卡巴斯基在2020年一项研究显示：全球95%的企业创新负责人承认，他们的项目往往在推出之前就已经失败★；其中很多创新项目甚至无法通过开发阶段（36%）★★★。

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　　当然，还是上面提到的，产品失败的原因众多★，咱们作为产品经理，是设计的操刀者，更要如履薄冰，正确看待并时刻反思「失败案例」★★，我昨天还看到一句话：

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　　事实上，几个leader都对此感同身受，都是一肚子委屈争相控诉，果然★★★，每家都有难念的经，无一例外都经历过这样的★“委屈★★★”。

　　在产品开发的世界里，成功往往需要天时★、地利、人和，而失败却可能只因一个小小的失误。本文作者通过与多位产品负责人的交流，结合自身丰富的实战经验★，深入剖析了产品失败的常见原因。

　　前两天我在某博客节目听到这句话，当然，这句话是有上下文语境的★★★，但反过来说，如果只追逐热点，反复调整赛道，那一定会失败。

　　根据 Gartner 的产品失败率报告显示，有相当高比例的产品未能达到预期目标，算是事实上的“失败★”★。

　　另外★★，还是要多说一句，运营只是个工具，必要但也不要过火，千万不要有投机思维，还是要以产品力为前提★★★，就像黄有璨在《运营之光》一书中说的那样，最好的运营策略是口碑，千万不要过度营销。

　　因为有几个朋友在做失败复盘时发现★★，他们发现自身的业务洞察没毛病，产品设计也不错，但是就是不懂得产品推广★★，公司内部就没有专职的运营人员。

　　同时，百度在O2O领域的战略调整以及自身运营问题，导致其市场份额逐渐萎缩，2022年9月★★，百度糯米不得不发布公告称因公司业务调整，APP停止服务与运营。

　　当然★★★，我们最后也总结升华，产品失败不仅仅是运营推广不力★，往往还是整体运营失能，即★★，不懂得系统运营，比如，不会对数据进行分析、改进，制定因地制宜的策略。

　　总之，这就像挖井一样，行百里者半九十★★，不能反复做战略调整★★★、战略漂移，保持战略定力是挖出井水的必要前提。

　　直到后来挖了一个运营大神，快速搭建起来了品牌运营推广体系，才算是走入正轨，产品进入高速增长的快车道。

　　这似乎有些奇怪，像百度等这样的专业团队★★，有顶尖的人才、海量的数据和雄厚的资金，怎么还会踩坑呢★？

　　在我看来★★，缺乏战略定力★、反复修改战略目标★★，是产品十分常见的「失败」原因★★★，其带来的沉默成本往往是灾难级别的。

　　他还信誓旦旦地非要和我打个赌★★★，说是这个新项目凭他的直觉肯定还是会失败，听完他的吐槽★★★、控诉，我也认为失败概率极高。

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　　咱们也不止一次的提到过，产品是业务的表达载体，本质就是满足用户需求的价值器，只有贴紧用户、洞察用户本质需求才可能做出成功的产品。